2021年发布的《柳叶刀中国女性生殖、孕产妇、新生儿、儿童和青少年健康特邀重大报告》显示，中国不孕率从2007年的12%增加到2020年的18%。而据《中国不孕不育现状调研报告》数据统计，2023年我国不孕不育率约为18.2%。也就是说，在中国，每6对有生育意向的夫妇中，就有1对面临不孕不育的困扰。
不孕症不是简单的妇科病，而是多种慢性疾病和亚健康状态导致的结果。临床实践发现，传统不孕症诊疗过度聚焦于生殖系统本身，而忽视了机体整体健康的调节。而现代医学分科精细化的特点，使得妇科手术和辅助生殖技术虽然能解决部分问题，但对于那些存在全身性健康隐患的备孕人群，单一的治疗手段往往效果有限。
若深入分析备孕困难人群的健康状况，会发现几个关键共性问题：内分泌代谢紊乱（如胰岛素抵抗、甲状腺功能异常）、免疫调节失衡、慢性低度炎症状态、肠道菌群失调等。这些看似与生殖无关的全身性问题，恰恰是影响受孕的重要潜在因素，但在目前还是临床治疗中的空白点。通过系统性地调理这些基础健康问题后，相当一部分备孕困难者甚至无需借助辅助生殖技术就能自然受孕。由此，从看病到看人，从妇科到全科，以“整合医学”的思维为病人提供个体化的精准医疗服务，成为突破常规不孕症治疗的破局点。
2025年VBEP未来医疗100强评选中，一家名为“助孕侠”的企业凭借其创新的“不孕症数字化全病程管理平台”脱颖而出，斩获年度创新企业奖。这家搭建了全新互联网模式的企业，如何用整合医学思维来对不孕症患者进行深度慢病管理，且有效提高生育力水平、自然受孕以及试管婴儿治疗的成功率？为此动脉网对话助孕侠创始人石琼，解密其如何用8年时间解构了不孕症管理的“不可能三角”——个性化、系统性和可及性。
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痛点突围，从自媒体矩阵到私人医生
“不孕不育是一个结果，但导致这个结果的可能是100种不同的病因。”助孕侠创始人石琼的这句话，道破了行业的核心痛点。这位曾经的IBM全球咨询总监，因自身求医经历踏入生殖健康领域。
她回忆起2013年在日本的一家大型生殖中心接受试管治疗的经历：日本医生使用的24G超细取卵针，相比国内普遍的18G针，创伤更小。但彼时更触动她的是医院的整体诊疗理念——不是简单关注试管周期，而是系统评估患者的整体健康状况。这段经历为她后续创业埋下伏笔。
传统医疗体系中，患者往往身陷多重困境：三年间看过7位医生，得到5种不同方案；反复试管失败，却无人关注患者身上的胰岛素抵抗问题；患者在试管间隔期尝试各种偏方，导致肝功能损伤。上述案例折射出系统性的服务断层。但更令石琼惊讶的是国内患者的认知错位——25岁着急做试管，45岁想“自然碰运气”。
这背后是严峻的行业现实。首先，患者辗转于中医调理、宫腔镜手术、试管促排等不同科室，缺乏整体治疗方案，诊疗呈现碎片化；其次，试管失败患者存在胰岛素抵抗、维生素D缺乏、同型半胱氨酸高等可干预的代谢问题，但传统的诊疗环节却无暇覆盖，为治疗方案的决策环节埋下风险；而由于试管周期会间隔2-3个月，这段院外的时间成为名副其实的真空期。
突围痛点的尝试，石琼选择了先从媒体平台切入。
2018年，助孕侠品牌正式创立，并随即建立了短视频科普和自媒体矩阵。随着高频率高品质的短视频及直播输出，助孕侠一边进行患者教育，一边输出健康管理理念，实现了主流短视频平台全覆盖；又因扎根垂直领域，粉丝均为疑难备孕及试管治疗人群，精准覆盖、黏性高，助孕侠逐步建立起精准的私域流量池。
随着私域流量的建立，2020年前后，生殖顾问团队收到了大量粉丝关于私人医生、健康管理、精准营养等方面的需求反馈，这一次，用户需求变得更为具体，而解法呼之欲出。基于此，助孕侠推出了一套系统性的健康管理方案——私人医生服务，将整合医学理念落地为具体的服务模式：打破专科壁垒，为患者提供从备孕到康复的全病程管理。
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数字化基建打造专病互联网医院
私人医生服务的核心在于由专业医生站在中立立场，为患者提供全流程的医疗规划，不直接参与手术等具体治疗操作。例如，对于多囊卵巢综合症患者，强调一线治疗应以生活方式管理为主，而非直接选择试管婴儿技术；对于早衰患者，由于处于生育末班车阶段，需及时采取治疗措施。
而真正让私人医生服务运转起来的，则是助孕侠的搭建的“私人医生+多学科协作”模式。作为平台的助孕侠整合妇科、生殖、营养、运动、功能医学等专家，通过线上MDT为患者制定个性化路径，以便为患者提供了一个从备孕到治疗再到康复的全病程管理方案。
基于小程序，客户可以在手机端进行问诊、接受治疗处方（药物营养素中药包饮食运动等），部分检测可居家进行
对标美国专病｜慢病管理平台
充分发挥互联网医疗在慢病管理、长病程管理、健康管理方面的优势
这一模式的运行不仅解决了患者在治疗过程中面临的信息不对称问题，还通过个性化的健康管理方案，提高了患者的治疗依从性和整体健康管理效果。而就用户端而言，“私人医生+多学科协作”模式具有以下特点——
● 私人医生制：要求私人医生站在中立立场，为患者提供全流程医疗规划，根据患者情况判断轻重缓急。
● 健康管理需求：涵盖代谢类疾病改善、日常营养支持、运动指导、月经管理、夫妻生活等方面。
● 精准营养：强调营养精准化，根据个体差异提供个性化方案，而非追求单一神药。
● 健康管理基石：帮助病人在自然备孕或试管治疗前后保持适合的生活状态，在此基础上进行精准营养补充和药物支持。
● 效果衡量：通过健康问卷和临床指标衡量调理效果，作为医生和健管师绩效衡量标准，并根据指标迭代服务方案。
而保证“私人医生+多学科协作”模式可持续运营的，则是助孕侠同时完善的数字化基础建设。“互联网医疗最大的误区是想用流量逻辑做医疗服务。”石琼强调。因此，助孕侠选择了一条“重基建”路径。
首先是健康管理的标准化。助孕侠平台自主研发HIS系统与小程序，将患者数据拆解为“炎症指数”“代谢评分”等多维度标签，并匹配相应的饮食方案（抗炎/血糖平衡/排毒等）及居家运动课程。例如盆腔供血不足的患者会收到定制化的运动课程包。
而针对患者咨询保健品的情况，助孕侠引入多项居家检测（肠道菌群、环境毒素等），结合规模化的临床报告构建营养决策模型，以便精准触达每位用户的特殊需求。例如，同型半胱氨酸偏高者需补充活性叶酸，而非普通叶酸。
值得一提的是，助孕侠同时也在探索接入AI大模型后，平台的走向。据悉，助孕侠的IT团队将问诊场景拆解为“病情标签化-数据结构化-效果指标化”三步，目前已训练出能够辅助健康管理师的AI大模型工具：持续更新私有知识库、执行SOP任务流、信息决策与支持等。但石琼强调，助孕侠依然严守边界，确保最终决策权始终在医生手中。
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单点突破后，重构生殖健康行业生态
当前，助孕侠通过自主品牌C端获客，已累计签约调治会员近5000人，帮助近千难孕家庭自怀or试管怀孕；同时，平台正在吸引50-200位临床生殖医生加入，提供平台工具和共享健管师资源、输出调理经验，双向转诊及品牌背书。
在助孕侠调治的5000位会员中，与成功妊娠相关的各项指标改善结果
不过，助孕侠业务版图并不止于服务患者。据悉，2025年助孕侠继续巩固C端，并将扩展到B端，与医院/医生通过品牌共建、患者转介、科研项目形成紧密链接。目前，助孕侠已经成为中国优生优育协会成员单位和深圳健康产业促进会副会长单位，将继续在生殖健康管理领域发挥更大的促进作用。另外，助孕侠也正在与传统的生殖中心开展联合门诊等业务。生殖中心专注试管周期，助孕侠管理进周前和移植后的关键阶段的患者整体健康指标的干预调整。这种调理和治疗相结合的模式，有望提高现有辅助生殖技术的临床妊娠率。
“我们不是要取代医院，而是要做医院做不到的事。”石琼解释道，“试管周期之间的2-3个月真空期，恰恰是院外管理/健康管理最能发挥价值的窗口期。”平台数据显示，经过系统管理的患者，第二次试管周期的优质胚胎率平均提升25%，移植成功率提高18%。
有了专病管理的成功经验后，更大的想象空间正向跨病种迁移。目前，助孕侠平台已将不孕症管理经验复用于更年期、子宫内膜异位症等领域，用户满意度达92%。由于这些健康问题本质相通，因此助孕侠打造的数字化工具具有天然延展性。
这种生态化发展印证了石琼的判断：“医疗创新必须尊重两个‘慢’——慢病的长期性和慢公司的护城河。”助孕侠用八年时间证明，在垂直领域做透300米，比泛流量平台的“1米深”更有生命力。随着国家将规范不孕不育诊治服务纳入“十四五”考核指标，这个曾经的“非标”领域正迎来爆发，而助孕侠的探索，正在为专病管理的数字化升级提供新范式。
