将科研成果转化成功率提升10倍！斯坦福这一医疗创新转化平台落地上海交大

在全球医疗健康产业的创新版图中，科研成果向临床应用的转化始终是制约发展的核心瓶颈。

即使被公认为“全球医疗科研成果转化高地”的欧美地区，转化成功率仍普遍较低。以美国为例，包括顶级高校和医院在内的各类孵化器，其转化成功率大多在10%以内。而经高校内部孵化至概念验证阶段后再授权给企业的深度转化案例，成功率更是骤降至1%-2%左右。

中国医疗科研成果转化领域同样面临深层困境，且部分指标转化率更为严峻。当前，中国医疗器械领域正经历从“跟随创新”向“原始创新”的转型跃迁，独创技术、首发创新涌现，但整体占比仍较低。

当全球医疗创新深陷“死亡之谷”时，斯坦福SPARK以高达50%的成果转化成功率逆势破局。2025年，这一源自于斯坦福大学的科研成果转化模式正式落地于上海交通大学，为推动中国医疗成果转化探索新路径、新解法。

2006年，SPARK项目诞生于斯坦福，通过教育、指导和资源整合，帮助校内学术研究人员克服转化医学中的挑战，推动创新成果向临床应用转化。成立近20年来，斯坦福SPARK已在全球40多个分支机构支持大量早期医疗创新项目，输出了可复制的产学研协同范式，真正实现为“全球医疗创新”赋能。

2019年，SPARK China Co-director、联席主任JC Sun开始担任斯坦福大学医疗创新转化平台SPARK Stanford顾问，自此便一直致力于将这一先进的成果转化平台引入中国，解决科研成果转化中的核心难点；并于2024年底联手斯坦福SPARK Global和上海交通大学共同设立了SPARK China。

JC将目前医疗器械行业成果转化的痛点总结为：缺乏适配创新医疗器械发展的高效生态圈。

医疗器械行业具有显著的多学科交叉属性，对产业链协同、创新要素整合的要求极高。但当前，医械产业链上下游协同机制仍存在显著断层，创新要素跨学科整合面临资源壁垒高筑、研发端技术导向与临床端需求脱节、中试环节能力薄弱及早期资本介入不足等困境，能成功商业化的项目凤毛麟角。

“一个适配创新医疗器械发展的高效生态系统，如同热带雨林般需要水、土壤、阳光、多样物种等多元要素的协同共生。”JC说道，该体系不仅包含医生、工程师等核心创新主体，更需整合资本运作、法规合规、全产业链协作及全球视野等关键维度。而这，正是SPARK Stanford的强项与特色。

作为全球医疗创新转化的标杆，SPARK Stanford模式通过整合多维资源、系统性赋能，突破了传统孵化器单一环节介入的局限，建立了产学研医深度协作机制，帮助科研成果完成“从实验室到市场”的关键一跃，推动原创技术向临床产品的有效转化。

2025年4月29日，SPARK China与上海交通大学学生创新中心（下称“上海交大学创中心”）签约仪式暨顾问委员会成立仪式成功举办，树立了SPARK China和高校类孵化器/学生创新中心合作的“校际合作模版”：即以上海交大为基地，以类似模式与其他高校合作，将其项目纳入SPARK China的统一标准体系。

“作为首批国家级创新创业学院，上海交大学创中心通过课程教学、科创竞赛等方式，汇集了一批具有创新精神的学生，在医疗创新领域创造了诸多具有引领性的科创成果。本次与SPARK China合作，将在优势互补的基础上，进一步提升医疗科研成果转化效率与成功率。”上海交大学创中心党总支书记宋续明说道。

一方面，上海交大学创中心是接触学生科研创新的一线，几乎汇聚了上海交大所有的优质创新创业项目，在优质项目挖掘方面具有显著优势；另一方面，上海交大依托优质医学院及13家附属医院资源，在创新项目对接中借助临床医生传递的真实诊疗需求，让学生项目具备更强的目标导向与实际应用导向，完全契合SPARK China对孵化项目的偏好；

SPARK China则具有显著的平台优势，能够从资深顾问团队、医疗行业资源、无偿资金支持、全球化的资源网络等角度，为科研成果提供多维深度赋能。

宋续明书记指出，从高校视角看，高校师生在医疗科研成果转化中面临三大核心难点：

一是需求洞察不足，供需错位。师生群体以基础理论研究和技术突破为核心目标，项目常聚焦“硬科技”技术亮点，对于临床真实痛点与市场需求洞察不足，易与临床操作路径、患者实际需求脱节；

二是转化门槛高、资金缺乏。医疗成果转化环节多、周期长，高校师生更擅长理论研究、技术研发，对临床评价、注册申报缺乏经验；且无大额资本支持，无法搭建合规生产线，陷入“样机优秀却难以拿证量产”的困境；

三是团队结构单一，存在能力短板。学生团队多为单一学科背景，核心是理工科硕博士，缺法规、供应链、销售类合伙人，难以统筹技术、资本、监管，易因“短板效应”降低投资人信心，加之团队缺乏行业人脉资源，难以快速补齐能力缺口，进一步阻碍项目推进。

SPARK China 则聚焦上述核心痛点，通过构建行业顾问、项目管理、系统课程、资金支持四大赋能板块，实现了有效破解。据JC介绍，在纳入SPARK后完成概念验证（PoC）并成功获得社会资本注资创业、以及将PoC成果授权或转让等，SPARK的科研成果转化成功率高达50%，这与其独特的成果转化赋能模式密不可分。

■ 2.1行业顾问无偿多维全程指导，赋能孵化项目高效突破概念验证、降低试错成本

SPARK China有多位知名行业专家坐镇，将为孵化项目提供多维的全程指导。首批委员会汇聚了来自中国医疗器械行业协会、漕河泾开发区管理公司、美敦力中国基金、雅培医疗、睿熙医疗、医睿星资本等知名机构的行业领袖。这些专家基于对SPARK China理念与模式的高度认同，无偿担任项目顾问。

这种基于双向选择、价值理念认同形成的顾问团队，与以股权或薪酬吸引专家加盟的商业机制有着本质区别。SPARK China的专家资源投入不附带任何经济诉求，保证了以“临床需求”为核心的项目筛选标准，避免了商业利益对技术路线的干扰，确保创新项目能以临床需求为根本出发点，快速完成概念验证。

JC特别强调，“进行快速的概念验证”在医疗科研成果转化中至关重要。医疗科研成果转化成功率不足5%，也就意味着，95%以上的项目都会面临失败，因此必须以高效、低成本的方式快速排除错误方向，这是提升后续成功率的关键。否则，技术路线与临床需求的错位程度将持续扩大，最终导致时间成本、资本投入及人力资源在沉没成本陷阱中持续积压，最后失败。

而排除错误的技术路线并非易事。学生创业团队在转化过程中面临临床需求洞察、研发经验、市场认知、商业判断等多维能力挑战，仅依靠科研人员在实验室环境中基于主观判断进行决策难以快速地在概念验证中取得成功，这便凸显了行业专家顾问团队的核心价值。

SPARK China 通过构建多维度的行业专家顾问体系来帮助项目团队降低试错成本：专家团队涵盖中国医疗器械行业协会的资深专家，确保项目符合法规要求；跨国企业高管从行业前沿布局与实践经验出发，判断技术方向的市场潜力与可行性；投资基金及VC合伙人则从商业价值角度评估项目的人群覆盖、成本控制及规模化潜力，避免因商业逻辑缺陷导致的资源浪费。

这种多视角的专业反馈机制，对学生创业团队尤为珍贵——他们难以在常规场景中获得如此系统的资深专家持续指导。SPARK China在项目推进之初便引入专家建议，全程帮助团队精准定位最佳路径，以科学筛选机制提升概念验证阶段的成功概率，形成区别于传统孵化模式的核心优势。

■ 2.2系统课程、项目管理、无偿资金支持，破解高校成果转化能力短板与资金瓶颈

同时，SPARK China会提供系统课程辅导。校内会不定期组织创新转化课程，由行业顾问授课，课程内容涵盖知识产权布局、市场分析等产业化要素，课程间穿插项目汇报与交流。

在项目管理方面，SPARK China 构建了科学严谨的管理体系。项目筛选阶段采用独立评审机制，专家基于多维度量化评分体系进行投票，通过标准化质量管理系统确保评审过程的客观性与公正性。SPARK China每个季度都会组织项目进度交流会，由SPARK团队、行业顾问与入选项目共同参与讨论，入选项目会接受分阶段里程碑考核，且可1对1与行业顾问交流。项目实施全周期保密管理，保障创新成果的知识产权安全。

若行业顾问对具体项目产生投资意向，SPARK China 支持其与项目团队在合规框架下进行商业对接，且行业顾问与捐赠方享有项目投资的优先对接权。这种机制形成了独特的双向赋能模式：一方面，行业顾问基于公益使命与技术洞察参与项目孵化；另一方面，其可通过早期项目接触获取优质投资标的，实现社会价值与商业机会的有机统一。

同时，资金支持也是SPARK China区别于其他孵化器的一大特色。SPARK为入选项目提供 2-3 年、每年不超过5万美元的无偿资金支持，通过合规、透明的管理方式用于原材料采购、设备购置、外部服务（如法律咨询）等项目实际支出，重点解决概念验证阶段的资金瓶颈。

该机制与传统孵化器存在本质差异，作为非营利性公益平台，SPARK不占项目任何股份。其公益性与可持续性已在SPARK全球二十多个国家的数十个分支机构近20年的实践中得到充分验证。据JC披露，目前，SPARK China也已正与数家企业和基金接洽资金支持相关事宜。

在融资支持方面，项目与第三方的市场化融资对接通常在结束两年孵化周期后启动，SPARK China通过年度“VC Day”峰会向社会资本集中展示项目成果，推动市场化融资。

在科研成果孵化过程中，SPARK模式尤其注重解决“技术应用场景难以精准匹配临床需求”的痛点，强调从用户需求出发，在创新早期即融入临床需求。

SPARK China以临床医生为核心用户，通过早期联动附属医院及临床科室，推动工程研发团队与医学专家深度协作，确保创新方向紧扣临床痛点，从源头提升技术转化的成功率。这与上海交大学创中心的成果转化机制十分契合——上海交大已形成成熟的医工结合生态，工程研发团队与一线临床医生、专家在早期阶段即建立对接机制，而非待技术成型后再寻求临床验证。这一理念的高度契合，也是上海交大成为 SPARK China 理想落地基地的关键因素之一。

JC表示，上海交大在医工交叉领域的综合实力位居国内高校前列，不仅拥有顶尖的工程学科集群，其医学院及附属医院亦具备显著的临床资源优势，为SPARK China落地在上海交大提供了得天独厚的优势。

此外，上海交大学生群体具有鲜明的创新实践特质与商业敏锐度。从行业反馈来看，上海交大学生普遍展现出思维活跃、勇于开拓的创业精神，在跨学科项目协作与商业化实践中表现出显著优势。这种兼具技术创新与市场洞察的团队文化，与SPARK模式所倡导的“从实验室到市场”的全链条转化理念高度契合。

同时，上海交大学创中心作为跨学科资源整合平台，独立于传统院系架构，横向贯通工程、科学、医学、管理等全学科体系，为创新创业提供了天然的跨领域协作土壤，帮助创业团队突破单一技术背景的局限，提升创业团队的综合运营能力，在商业可行性与落地成功率上具有显著优势。

目前，SPARK China与上海交大联动，着力打通“基础研究—应用开发—商业化落地”链条。上海交大学创中心党总支书记宋续明表示，双方将重点从以下三方面深化合作：其一，进一步整合双方资源，完善医疗成果全链条验证和转化流程；其二，计划成立专项基金，为上海交大医疗成果转化项目提供早期资金支持；其三，共同培养医疗成果转化专业人才，强化跨领域协同能力。

“未来，我们期望与SPARK China携手探索高效的科研成果转化路径，推动医疗科研成果快速落地以升级产业、满足临床需求、提升医疗水平，并形成教育链、创新链、产业链深度融合的闭环。”宋续明书记表示。

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基于与上海交大学创中心签订的战略合作协议，SPARK China正以上海交大为起点，构建跨高校协同网络。针对其他高校在学科配置上的差异化特点，通过高校间的多学科资源互通，实现生物、医学、工程、管理等领域的跨校人才流动与技术整合，逐步形成覆盖早期创新全链条的生态体系。JC披露，目前已有其他高校主动联系SPARK China，期待开展更多类似的校际合作。

此外，作为一个全球性的医疗创新成果转化平台，SPARK 的各分支机构也可实现资源互通和相互合作，为科研成果转化提供全球视野和国际化资源网络赋能。

SPARK 模式从孵化初始阶段即强调“学校-产业”的深度融合与校际资源联通，并开展各分支机构资源协同联动，将打破学科壁垒与校际边界甚至国别边界，构建起有别于国内传统孵化器的创新生态机制，为医疗科研成果转化提供更加立体、广泛的资源支撑网络。

“中国本土医疗创新正在不断涌现，尤其是在过去五年，中国在医疗创新领域取得引人瞩目的丰硕成果。我相信，未来中国会在医疗创新领域谱写出更多精彩故事。”SPARK China Co-director、联席主任JC Sun表示，“在这个过程中，我们希望能以SPARK China为核心抓手，为中国本土高质量原创创新添砖加瓦。”

目前，SPARK China在资金捐赠及设立SPARK专项基金投资SPARK全球种子项目方面有资源对接需求，若想接洽，欢迎与我们取得联系：